Revitalizarea corporatiei. Cum reusesc liderii sa produca schimbarea

Revitalizarea corporatiei de Jonas Ridderstrale. Revitalizarea corporatiei aduce in prim-plan necesitatea si rolul schimbarii. Inteleasa de cele mai multe ori ca o piedica ce trebuie depasita, schimbarea este de fapt un proces, iar Ridderstrale si Wilcox arata cum poate fi produsa si gestionata, scopul fiind ca afacerea sa tina pasul cu ce se intampla in lumea reala.

Schimbarea, spun cei doi autori, nu poate fi evitata, pentru ca in realitate ea este singura optiune. Pentru ca schimbarea sa fie in bine si sa reziste probei timpului, compania trebuie sa fie revitalizata. Un suflu nou nu vine ca urmare a restructurarilor sau reorganizarilor nesfarsite, pentru ca toate astea inseamna de fapt reducere. Ridderstrale si Wilcox propun modelul de leadership al schimbarii 3I: imagine de ansamblu, implicare si implementare.

Strategia ii aduce laolalta oameni si proiecte care schimba fata unei organizatii, leadershipul fiind nu doar arta navigarii in apele tulburi ale surprizelor, ci si arta de a fi surpriza.

Unele carti de afaceri raspund la intrebarea: de ce? Altele iti spun cum. Intr-un mod unic si plin de forta, Revitalizarea corporatiei explica de ce trebuie sa adoptati schimbarea si cum sa o faceti.

"Climatul de munca se schimba permanent, iar ritmul acestei schimbari nu da semne de incetinire. Ideile din aceasta carte au reprezentat temelia muncii noastre si au avut un impact major." Roy White, Vicepresedinte, Resurse Umane, Sony Europe

"Ridderstrale si Wilcox au scris o carte importanta despre leadership si schimbare. Liderii creeaza schimbarea, managerii mentin un statu-quo. Liderii provoaca firma sa se schimbe, inainte ca schimbarea sa devina ultimul remediu pentru supravietuirea ei. Cartea arata cum putem indeplini aceste sarcini dificile. O reteta vitala pentru toate companiile si o lectura placuta." Richard W. Beatty, profesor de Leadership al Resurselor Umane, Rutgers University

"Autorii si-au propus sa scrie o carte in egala masura antrenanta si practica– si au reusit. Revitalizarea corporatiei este scrisa intr-un stil agreabil, accesibil si, in acelasi timp, convingator. Orice lider care doreste sa schimbe ceva in cadrul unei organizatii ar trebui sa citeasca aceasta carte." Paddy Miller, profesor de Management al Personalului, University of Navarra



Cuvant inainte de Stelian Turlea

Introducere

Multumiri

PARTEA INTÂI: DE CE– UN MOD REVITALIZANT DE A GÂNDI

1. Dincolo de razboiul talentului

2. Sa ne apropiem

3. In cautarea surprizei

4. Energia excelentei

5. Leadership revitalizant

6. Doborati de management

7. De la bal la spital

8. Punctul de echilibru

9. Decizia disociata

10. Termocentrala oamenilor

11. Constructia campusului de competente

12. Crearea clinicii de incredere

13. Infiintarea catedralei curajului

PARTEA A DOUA: CUM– REVITALIZAREA ACTIUNII

14. I-urile revitalizarii

15. Imaginea de ansamblu

16. Elemente ale imaginii de ansamblu

17. Implicarea

18. Elemente ale implicarii

19. Implementarea

20. Elemente ale implementarii

21. Noi, cei din linia intai

22. Cum sa dezvoltam lideri



Numar pagini:328
Anul aparitiei: 2010

OPINIA CITITORILOR

Nu există opinii exprimate. Fii primul care comentează.

scrie un review